La protección Camiseta Chelsea Barata

la proporción de Camiseta Chelsea Barata importaciones de Camboya también está aumentando. Larsen dijo que aunque el costo se considera la razón principal para mudarse a otros países asiáticos, el cambio no se ha relacionado mucho con el costo. Dijo: 'En la industria de fabricación de prendas simples, el costo laboral directo es inferior al 10% del precio FOB'. Larsen tiene 20 años Camiseta Chelsea Barata de experiencia como comprador. Él dijo: 'Hoy en inestable. Y bajos estándares de responsabilidad social corporativa. Según el informe, en continental, los salarios de los trabajadores, especialmente en la industria textil y de la confección, dependen principalmente de la cantidad de productos que completan. Yan Baoling, vicepresidente y gerente general de Feida Hat Industry, que tiene fábricas en Panyu y Bangladesh, dijo que en Bangladesh y otros países asiáticos, los trabajadores reciben un salario mensual. Para ganar más dinero, los trabajadores de la parte continental irán a trabajar horas extras, Camiseta Chelsea 2021 y esto generalmente viola las leyes laborales. En términos de horas máximas Camiseta Chelsea 2021 de trabajo, existen las leyes más estrictas de la región. Según las Camiseta Chelsea 2022 regulaciones, las horas extra no pueden exceder las 36 horas por mes, y las horas de trabajo se calculan en base a cinco días hábiles a la semana. El límite superior de Bangladesh es de 50 horas por mes, y las horas de trabajo se calculan en función de seis días hábiles a la semana. Yan Baoling dijo que algunas fábricas financiadas por no pagarán los salarios de horas extras completos y que sus trabajadores no tienen la cobertura de seguro que se merecen. Ella dijo: 'Entonces, sus costos operativos pueden ser aproximadamente un 35% más bajos que nuestro (cumplimiento de las reglas)'. Yan Baoling dijo que los grandes clientes multinacionales han llevado a recortes. Ella dijo que estos clientes generalmente exigen precios más bajos que las fábricas que cumplen con los requisitos. 'Los menores costos laborales en Bangladesh y Camboya les dan a los fabricantes más espacio para proporcionar más beneficios a los trabajadores', dijo. Un ejemplo es que Yan Baoling ha establecido un fondo de caridad para sus 1.500 trabajadores en Bangladesh y sus comunidades. Organiza picnics para todos los trabajadores y selecciona personalmente las decoraciones de dormitorios para los dormitorios de los gerentes locales en . Yan Baoling, quien disfruta de estrechas relaciones laborales en Bangladesh, descubrió que su relación con algunos trabajadores del continente se ha deteriorado. Cuando trató de transferir a más de trabajadores de la fábrica de Panyu a otra fábrica cercana, porque la fábrica de Panyu era demasiado grande para la escala de producción actual, se sorprendió. La indemnización total requerida por estos trabajadores es de hasta 2 millones de yuanes (alrededor de 2,53 millones de dólares de ). Yan Baoling dijo: 'Esto no es razonable. No los expulsé. Solo quiero transferirlos a otra fábrica y conducir durante 10 minutos'. Los trabajadores se quejaron ante la Oficina del Trabajo. Yan Baoling dijo que expandirá la fábrica en Bangladesh, aumentando el número total de trabajadores a más de 4,000, mientras reduce gradualmente el tamaño de la línea de producción.